PRIORYTETY działania Zarządu STS w trakcie kadencji 2009 - 2011 r.

1. Umocnienia decyzyjne Zarządu Głównego przez :

-         pełną i terminową realizację uchwał,

-         pełny i odpowiedzialny ośrodek decyzyjny,

-         przestrzeganie autorytetu członków Zarządu i pozostałych członków Stowarzyszenia,

2.  Sprawy finansowe STS w tym :

-         ostateczne i pełne rozliczenie sprawozdania za 2008 r.,

-         debata nad sprawozdaniem finansowym- merytorycznym za 2009 r. i I kw 2010r., ( sprawdzenie dokumentacji finansowej przez Główną Komisję Rewizyjną ),

-          zamknięcie ksiąg finansowych, kont bankowych w Kole Zabrze

-         przeniesienie i podpisanie umowy z biurem podatkowym w Warszawie na prowadzenie finansów ZG,

-         wycofanie i unieważnienie wydanych dotychczas pełnomocnictw,

-           wycofanie z banków prowadzących finanse STS wzorów podpisów

( dotychczas było brak wzorów podpisów Prezesa, V-ice, sekretarza na dokonywanie operacji finansowych),

-         kontrola szczegółowa przyznawanych dofinansowań na realizację przedsięwzięć przez Koła W-wa i Zabrze,

-         zwrot wszelkiej dokumentacji finansowej po przeniesieniu Zarządu do Warszawy wraz z pieczęciami,

-         pełna i dokładna wycena majątku STS, rejestracja w księgach materiałowych,

-         kontrola wydatkowania środków pieniężnych uzyskanych min.

-                                            z 1 % opp

-                                            nawiązek sądowych,

-                                            darowizn,

-                                            składek członkowskich

-         właściwe rozdzielnictwo środków finansowych, udokumentowane dofinansowania przez ZG,

3.  Rehabilitacja członków STS przez :

-         turnusy rehabilitacyjne - wg nowych zasad pobyt 1 raz na 2 lata, odpłatność z funduszy STS,

-        warsztaty psychologiczne - coroczne

( objęci muszą być wszyscy członkowie, pomoc materialna za pobyt z funduszu STS),

4.  Powołanie funduszu pomocowego dla członków STS znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej,

5.  Nowelizacja Statutu ( zapisy stałe bez corocznych zmian ),

6.  Nowelizacja Regulaminu Pracy ( w kontekście nowego Statutu oraz po konsultacji z członkami STS ),

7.  Prowadzenie corocznej weryfikacji członków STS, aktualizacja ilości członków , jubileusze i inne osobowe dane ,

8.  Powołanie ogólnopolskiego zrzeszenia członków po transplantacji serca i płuc ( np. Federacja Stowarzyszeń Transplantacji Serca i Płuc ),

9.  Pełna analiza kosztów organizacyjnych istnienia Zarządu Głównego, w tym kosztów poniesionych na utrzymanie biur - W-wa, Zabrze,

10. Wprowadzenie po konsultacjach dotychczasowych corocznych ogólnopolskich spotkań integracyjnych pochłania znaczne koszty finansowe (proponuję raz na trzy lata wraz z wyborami nowych władz )

Prezes Zarządu Głównego Stowarzyszenia Transplantacji Serca

Mirosław Czechowski